观点碰撞,过去40年全球化肥用量增8倍

来源:http://www.changejarsavings.com 作者:农业发展 人气:109 发布时间:2019-10-24
摘要:品牌化是行业成熟的标志,化肥行业近些年也日益表现出这样的趋势。但与其他行业相比,化肥行业的品牌化之路最突出的障碍在于,越到基层,品牌认知度越低。在流通领域,一个零

品牌化是行业成熟的标志,化肥行业近些年也日益表现出这样的趋势。但与其他行业相比,化肥行业的品牌化之路最突出的障碍在于,越到基层,品牌认知度越低。在流通领域,一个零售商往往拥有十余家甚至更多的企业产品,而且还年年更新。对代理商和生产企业而言,零售商品牌忠诚度低让他们付出了高昂的营销成本。零售网点究竟是做成一个品牌繁多的“杂货铺”,还是应该做成拥有主导品牌的“专营店”? 甲方 多品牌运营契合实际 从根本上而言,目前中国农户总体上品牌意识薄弱,在产品选择上具有很大的盲目性,如果零售商拘泥于某个特定品牌和产品,由于缺乏不断更新的营销卖点,将会导致客户流失,直接影响到网点销量。特别是现在一些农户由于缺乏正确的农资使用知识,在一些商家的误导下,认为长期使用某一种产品会引起土壤肥力下降,从而会主动地去购买所谓的新肥料。针对这种情况,零售商更有必要经常性地更新产品。 从农业生产现状看,随着农村劳动力结构和种植结构发生变化,农业对农资的需求也在悄悄改变,表现出多元化的特征,单一的产品已很难满足不同消费者群体的个性化需求。比如水溶肥、缓释肥、有机肥、功能肥等,这些产品都是针对某个特定的区域或作物而开发,针对的也是特定的受众群体。这些多样化的市场需求,任何一个企业都难以做到一揽子解决,作为面向终端用户的零售商,要满足这些需求,就必须实行多品牌经营策略,而不是在一棵树上吊死。 总之,在现阶段,零售商在品牌经营上多比少好。 乙方 有主导品牌能长远 零售商频繁地更换品牌绝不是长久之计,从长远看,没有品牌意识和品牌忠诚度的零售商最终会被市场淘汰。 一方面,由于缺乏必要的品牌培植和维护,零售商很难在区域市场上形成自己的经营特色,而这是立足市场的最大的卖点;另一方面,缺乏忠诚度的零售商也不可能得到代理商和生产企业的扶持,在市场竞争日趋惨烈的当下,单打独斗的零售商已没有生存空间。 本质上,零售商之所以频繁地更换品牌,主要原因还是追求短期利益的心理在作祟,市场上什么产品挣钱,什么产品炒得热,他们就经营什么,这是一种典型的缺乏定位和战略眼光的表现。而且,从化肥行业的上游发展趋势看,目前行业集中度日益提高的趋势很明显,可以预见,随着生产企业和相应的品牌数量的减少,下游的农资流通领域也必然走向集中,在这场淘汰赛中,没有核心品牌的企业会被清洗出市场,没有专营品牌的零售商也会出局。 概言之,当前,零售商应尽快树立起品牌意识,根据区域市场特点和种植业实际,采取一主多辅的品牌组合策略,打造自己的核心竞争力,不能将自己的网点当成了杂货店。

云顶集团,生意社09月25日讯 9月8日至14日一周内,缅甸从国外共进口化肥2.87万吨,同比上周的2.18万吨增加31.4%。其中,经海运进口3016吨,经陆地边贸口岸进口2.57万吨,仅从缅中边境木姐口岸就进口了2.48万吨。

生意社09月25日讯 联合国贸发会议在9月18日发表的《2013贸易与环境报告》建议,富国与穷国的农业都应从单一种植向增加作物品种、减少化肥和其他添加剂的使用、向小农户提供更大支持、更多地强调粮食作物在当地生产和消费进行转变。 报告建议,农业一定要从严重依赖化肥、农业化学物质、浓缩饲料的“传统、以单一种植为基础的工业化生产向可以提高小农户生产率并培育农村地区发展的具有可持续性的多样性再生生产系统转变。报告强调,各国政府需要考虑农民在水土保持和生物多样性保护方面所作出的贡献,并寻找办法对这些善举予以奖励。 报告显示,2011年至2013年的粮食价格与2003年至2008年相比上涨了80%;在过去40年当中,全球化肥的使用量增加了8倍;近些年发展中国家的外国土地兼并在价值上是官方发展援助水平的5到10倍。 报告指出,目前大约有10亿人在忍饥挨饿,另有10亿人处于营养不良状态。报告指出,70%处于饥饿或营养不良状态的人都是小农户或是农业劳动者。

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